Elke verandering in een organisatie draait uiteindelijk om één ding, adoptie. Dat klinkt eenvoudig, maar zodra je doorvraagt, blijkt adoptie veel breder dan simpelweg weten wat er verandert. Het gaat om het daadwerkelijk doen, voelen en volhouden van nieuw gedrag. Wie adoptie goed wil meten, moet du...

Change fatigue, ofwel verandermoeheid, is een steeds vaker terugkerend verschijnsel in organisaties. Na jaren van reorganisaties, nieuwe systemen, veranderprogramma’s en telkens nieuwe accenten, ontstaat bij veel medewerkers en teams een gevoel van uitputting. Het lijkt alsof er altijd wel iets vera...

Organisatieverandering wordt vaak geassocieerd met grote plannen, lange trajecten en ingrijpende programma’s. Toch blijkt in de praktijk dat echte verandering vaak begint met kleine gewoonten in het dagelijks werk. Door bewust te kiezen voor kleine, concrete gedragsaanpassingen kan een organisatie s...

In veel organisaties wordt het adopteren van verandering nog steeds gezien als een kwestie van goed uitleggen, strak plannen en zorgen dat iedereen de juiste training volgt. Toch lopen zelfs de best voorbereide verandertrajecten vast op dezelfde set aannames. Vooral bij complexe veranderingen in IT ...

Veel verandertrajecten beginnen met dezelfde vraag: wat levert het mij op? Organisaties worden al jaren getraind om bij veranderingen het persoonlijk belang van medewerkers centraal te stellen. Het idee is simpel: als je mensen duidelijk maakt wat zij zelf aan een verandering hebben, komen ze vanzel...

Veel verandertrajecten lopen in de praktijk stroef. Ondanks goede bedoelingen en overtuigende plannen blijkt het lastig om echt beweging te krijgen binnen organisaties. Weerstand, passiviteit of ja zeggen, nee doen komen al snel voor. De oorzaak is vaak dat verandering raakt aan menselijk gedrag,...