In bijna elk verandertraject duiken dezelfde reacties op: “ik heb geen tijd” of “dit heeft nu geen prioriteit”. Het zijn zinnen die op het eerste gezicht logisch klinken, maar in werkelijkheid vaak iets heel anders betekenen. Als je ze niet ontleedt, loop je het risico dat waardevolle veranderinge...

Over weerstand bij verandering is al eindeloos veel geschreven. Er bestaan tientallen modellen en methodieken, maar toch blijft weerstand een van de meest genoemde uitdagingen in verandertrajecten. In de praktijk zie ik dat dit vaak komt doordat men te snel in overtuigingsmodus gaat, terwijl het ...

Change fatigue, ofwel verandermoeheid, is een steeds vaker terugkerend verschijnsel in organisaties. Na jaren van reorganisaties, nieuwe systemen, veranderprogramma’s en telkens nieuwe accenten, ontstaat bij veel medewerkers en teams een gevoel van uitputting. Het lijkt alsof er altijd wel iets vera...

Veel verandertrajecten beginnen met dezelfde vraag: wat levert het mij op? Organisaties worden al jaren getraind om bij veranderingen het persoonlijk belang van medewerkers centraal te stellen. Het idee is simpel: als je mensen duidelijk maakt wat zij zelf aan een verandering hebben, komen ze vanzel...

Veel verandertrajecten lopen in de praktijk stroef. Ondanks goede bedoelingen en overtuigende plannen blijkt het lastig om echt beweging te krijgen binnen organisaties. Weerstand, passiviteit of ja zeggen, nee doen komen al snel voor. De oorzaak is vaak dat verandering raakt aan menselijk gedrag,...